1月11日下午，当宁消防技术有限公司举行了一场“技术服务主管”内部竞聘答辩活动，场面可谓别开生面。
　　首先，由行政人事部副经理介绍答辩活动流程，后在同事们热烈的掌声中，由Jordan率先对自己长期以来的工作做总结。

　　正在作陈述的竞聘候选人——Jordan

　　由于Jordan进公司的时间相对来说较长，工作经验方面颇丰，但可能由于些许的紧张，未能清楚的表述自己过去取得的一些成绩以及自己的优势。而当第二位竞聘者Peter做陈述时，面临同样的问题，总结未到关键点，条理也有些欠缺。
　　答辩的第二个环节是阐述自己对竞聘岗位的工作思路，评委可根据规划的详细性、可行性及落实措施三个角度进行评分。这一轮首先由Peter开始，随着答辩的进行，竞聘者的状态也渐入佳境，在此轮中，两位竞聘者都能够有条理的对整个技术服务部进行规划，包括任务的分配，下属的沟通等。
　　很快，答辩活动就进行到了第三个环节：案例分析和问题解答。这一环节的难度相对较大，不仅考验竞聘者的实际工作经验，更重要的是考查作为主管的快速解决问题的能力。而评委们提出的案例及问题，大部分都是实际工作中曾经或者正在面临的，实际操作性相当强。
　　针对不同的案例及问题，Jordan以“沟通”、“谈一谈”作为解决的重点，而Peter则以“列明详细的计划”为要点，各具特色又略显不同。
　　最后一个环节为文化认同与职业道德，虽不列入总分，但凡是出现“较差”等级的，则取消竞聘资格，采取一票否决制。两位不愧为技术服务部的精英，这一环节，Jordan继续以“谈一谈”为切入点，引得在场各位哄堂大笑，但两位从全局考虑，沟通协调的处理方式仍然取得全场喝彩。
　　一个半小时的答辩活动很快进入尾声，最后，针对此次活动的各项环节以及竞聘者的表现，评委们给出了各自的意见及建议，有助于我们今后开展同类型活动时借鉴与完善。
　　2013年当宁会举办诸如此类多样化的竞聘活动，为当宁的人才选拔和培养提供更广的平台和更多的机遇。
　　

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