2025年以来，美国特朗普政府挥舞关税大棒，挑起贸易争端，关税战呈现“基准关税+对等关税+额外加征”的三重叠加效应，其中中国输美商品综合税率被一路加征，从10%到20%再到54%，随后又飙升至104%、125%、145%。美国先后对中国加征关税，中方都采取了相应措施予以反制回击。4月9日，中方海关总署公告“对原产于美国的所有进口商品，在现行适用关税税率基础上加征84％关税”。

美国“关税讹诈”，一脚踢到钢板上！

这次贸易冲突，表现为非理性的逆全球化/关税大战，从企业全球生产布局角度来讲，我们认为，也是对生产过度集中/中心化的一个纠偏。确实，过度集中的生产/供应链，在突发事件面前的脆弱，在疫情中体现无疑。追求产能安全，成为经济安全的核心，加剧了这个纠偏过程。我们认为，正如从运算中心到分布式计算确保互联网的稳定，形成分布式的产能/供应链能力，也是这次贸易大调整的终极目标之一。在世界格局下形成欧洲，北美，南美，东亚等不同经济区域，不同生产/供应链中心，满足本区域需要的情况下，各区域之间有限开放往来，形成补充与竞争应该是未来的常态。青鸟的多品牌/本土化战略，能够很好的适应这个调整。

大力走出去，布局海外，是公司坚定不移的长期战略。青鸟消防集团已连续15年持续推进全球化战略布局，目前在加拿大、美国、法国、西班牙、英国等国家和地区的全球分支机构运营稳健，已形成加拿大Maple Armor和CO Experts+法国Finsecur+西班牙Detnov+英国Firehawk为主的海外消防报警矩阵，以UL/ULC/CE/NF/FM/3C等认证的产品/多品牌共同辐射各地本土市场，极大地分散了对单一市场的依赖程度，不会因为单一政策的波动产生实质性影响。

集团自启动全球化战略部署之初，便确立“低成本本土化”的核心策略。即本土化经营与生产，融入当地，依靠当地，建设当地。青鸟消防集团已在海外加拿大、法国、西班牙等多地区设有工厂，且生产正在稳步推进。目前，加拿大蒙特利尔工厂正在大力建设过程中；法国普瓦西工厂正在优化原有生产，扩大产能；西班牙巴塞罗那工厂不仅仅保留优化原有生产，还进一步扩大了投资与建设，完善了本土化生产。

此次关税冲击，对于青鸟消防集团而言既是挑战，但更多是机遇。基于青鸟消防大基础平台支持，采用区域化、多品牌的应对策略，一方面能够有效促进各品牌在当地的深度融入，另一方面可以有效控制成本。这一布局在应对美国对华关税风险中发挥了关键作用，将有效分散关税风险。因此，凭借青鸟消防在海外已形成的基础与优势，预计海外业务即使在关税的意外冲击下，依然会实现稳步增长！未来，公司将持续关注政策变化，持续加强海外区域的风险控制与管理，立足本地化生产与运营，并加速区域化国际布局，推进海外业务的持续发展。

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